DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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今回で２４回目、ＰＭＯについて私の体験談をお伝えしてきましたが、ＰＭＯもがんばっているなぁって感じていただけましたか？

うまく進んでいる組織やプロジェクトがさらに成熟度を上げるためにＰＭＯを設置することもありますが、何らかの問題がありそれを解決するためにＰＭＯを設置することが多い状況ですので、組織やプロジェクトが好転することを期待されています。
そう考えると、結構大変ですよね．．．。
でも周りから「何をしているのかわからない」なんて言われるということは、まだ効果を出せていないＰＭＯが多いということかもしれません。

先週土曜日ＰＭＯ入門編という勉強会を開催したのですが、
「以前は組織にＰＭＯがあったのですが、途中で無くなってしまいました。」（あれっ？どこかで聞いたような話ですね）
「ＰＭＯは何をするところかイマイチわかりません」
「ＰＭＯと言われたのですが、ＯＡ事務でした」
というご意見をいただきました。ＰＭＯのメンバーとしてアサインされている方も同様の悩みを持っているようで、ＰＭＯの目的や設置目的別の活動内容、生々しい事例をご紹介したところ、皆さん興味を持っていただきましたし、既にアサインされている方からは「これからの活動を再考したいと思う」との感想をいただきました。
組織やプロジェクトの成功に寄与してほしいですね。

最後にかずみ先生が考えるＰＭＯ成功の秘訣を伝授します。

１．ＰＭＯのオーナーからの要求と、現場の状況を把握してＰＭＯのスコープ・活動内容を考えること。
２．現場の皆さんへの協力を惜しまないこと。

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昨年からＰＭＯに関するブログを書いてきましたが、そろそろ違うものを書こうかな？じゃあ次はＰＭかなぁ〜とも思ったのですが．．．．
せっかく弊社女性コンサルタントをご紹介しましたし、私一人でブログを書くよりみんなで書いた方が盛り上がるよね！っということで、かずみ先生のブログからパワーアップし『ＩＴＩ女子部』を作りました！！
コンサルタントからは、前回、前々回のブログでご紹介した響子さんとベティちゃんが執筆します。
その他にも、営業担当、教育担当、社長秘書も参画。弊社で頑張っている女性を集めてワイワイブログを書こうかななんて思っています。
ＰＭの話だけではなく、教育、コミュニケーション等のテーマで様々な職種から熱い思いを書きますのでお楽しみに。
あっ、回数は減りますが、かずみ先生も引き続き執筆します。
ＩＴＩ女子部のネタにさせていただきますので、皆様からの質問ドシドシお待ちしております！（本ブログでも結構ですし、ＩＴＩ女子部のブログでも結構ですヨ）

では引き続きよろしくお願いしま〜す。

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