問題定義の訓練

私は、ここ数年マネジャを中心とした人材の育成プログラム開発に携わっている。トレーニング開発で重要なことは、以下の２点である。受講者の現実の課題を扱っていること（事例から開発したケーススタディ）与えられた課題に対して […]続きを読む

三河　淳一さんセントラル・コンピュータ・サービス株式会社 1991年、上智大学大学院理工学研究科物理学専攻修了。同年、日本鉱業株式会社（現新日鉱ホールディングス株式会社）に入社。半導体製造装置や石油プラントの制御系シ […]続きを読む

成果の出る人と出ない人の差は、どこから来るのだろうか？私は、自信を持てるかどうかだと思う。辞書で「自信」の意味を引くと「自分で自分の能力や価値などを信じること。」とある。自信は、簡単に言えば自分自身への信頼である。自 […]続きを読む

ドラッカーは、１９４６年に書いた「企業とは何か－その社会的使命」の中で、企業のマネジメントについて次のように述べている。重要なことは、正しいか、間違いかではない。うまくいくか、いかないかである。マネジメントとは、そのよう […]続きを読む

数年来停滞していたIT組織が、人材の育成に本気で取り組み始めている。ライブドアの問題はあるものの、これらの現象は特別な出来事という評価で、全体としては、好況感が日本に定着しつつある。再び日本の企業の強さが蘇ることは確 […]続きを読む

最近人間力という言葉がよく使われるようになった。しかし人間力という言葉はまだ一般的な定義は無い言葉だと思う。しかしこの言葉は既に教育分野でも使われその能力を持った人材の育成も検討され始めている。その中では人間力は社会を作 […]続きを読む

ここ数年同じ業界でも企業の力の差が広がっている。 2,30年前よりも変化のスピードは速くなっているようだ。そのようになった企業は外から見ていて誰もが、文化が変わってしまったと感じているはずだ。何かがきっかけで正しく機 […]続きを読む

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