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ビジネスアナリストのための戦略策定
~経営課題だけでなく現場課題も見据える~

2日間 14PDU (Strategic) 14CDU 中級レベル

概要

IT戦略は、企業を取り巻く事業環境や事業戦略に貢献しなくてはなりません。一方、業務やシステムの課題を正確に捉え、その解消策も包含する必要があります。
本研修では、SWOT分析やバランスト・スコアカード(BSC)といったフレームワークを使い、経営者が求めるトップダウンの要求を整理する方法を学びます。さらに、現状の業務・システムの課題から導き出したボトムアップ要求をどう統合するかを学びことで、戦略レベルと現場のギャップを埋め、戦略を実行計画に落とすまでの流れを、講義とワークショップを通じて体得します。

期間2日間
開始終了時刻 / 研修時間09:30-17:30 / 14時間程度
PDU14PDU (Strategic)
CDU14CDU
インハウス実施費用(1開催あたり)1,584,000円(税込)
オープンコース受講料(1名あたり)132,000円(税込)
教材費(1名あたり)5,500円(税込)
※ライブ研修はPDF教材のため教材費はかかりません
システム利用料(1名あたり)1,100円(税込)
※集合研修はシステム利用料はかかりません
主な学習項目
  • BABOK®を実務に即して活用する
  • 5Forces、Cross SWOT、時系列の戦略マップなどエンタープライズレベルの分析手法
  • Diagonal Matrixなど個別業務を分析する手法
  • 要求の統合と体系化などBABOK®に準じた要求開発手法
到達目標
  • 戦略マップの作成を習得する
  • 戦略目標のブレークダウンを習得する
  • 問題課題分析を習得する
  • 要求の体系化を習得する
  • ソリューションの検討と決定を習得する
対象者
  • 企業の戦略や構想・企画に携わる方
  • ビジネスアナリストの役割を担う方、候補者
  • ビジネスアナリシスの観点を学びたい方
前提条件
  • BABOK®の知識があることが望ましい
修了条件
  • 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
  • やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。
備考

※事前課題があります。

受講者の声
  • BABOK®に対応する形で研修が作られていたので良かった。
  • 実際に使えるテクニックを学べた。
  • 実務の面で必要となるポイント等、実務的な観点からの補足をおりまぜて頂けた。
  • トップダウンボトムアップの各観点からの分析手法を学べたことがよかったです。
  • 私の視点がSEであったため、ビジネス全体を見る発想が抜けていたことに気づきました。
  • 知識ツールを教えてもらうだけではなく、演習を通じて体験して理解を深めることができた。
  • 業務に近いケースでグループ演習するため、他の人の考えを理解する事ができ、幅広い考えが身に付く。
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