DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング

概要

「なんとなくオカシイ」「上手くいっていないようだ」・・・ 優れたプロジェクトマネージャは、早い段階で「問題のかすかな兆候」を感じ取り、未然に対処しています。一方、同じ状況を「いつものこと」と見逃してしまう人もいます。この違いは、プロジェクトマネージャの観察力や、思考力・洞察力の差なのです。
本研修では、「プロジェクトの状況を観察する視点」「問題を構造的にとらえて洞察する方法」「効果的な対策アイデアの出し方」などを、本物のプロジェクトを題材にしたケーススタディで学びます。

主な学習項目

• プロジェクトコントロールのメカニズム
• 問題情報が耳に届くコミュニケーションのとり方
• 問題状況を構造化するフレームワーク
• 問題原因を洗い出す観点・洞察する観点
• 「効果が上がる対策」アイデア出しのフレームワーク

到達目標

• 円滑なコミュニケーションにより問題情報が収集できる
• 的確なプロジェクトチームの実行指揮が執れる
• プロジェクトで発生する問題を早期に発見できる
• 適切な問題解決行動をとることができる

対象者

• プロジェクトマネージャ/リーダー
• プロジェクト推進時の実践的な勘どころを身に付けたい方

前提条件

• プロジェクトマネージャ、チームリーダー、リーダーのサポート等、管理的な立場でプロジェクトに参画した経験があること

修了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

受講者の声

• 演習を通して、兆候から洞察して、対策を検討するといった流れを学べ、新しい気づきもあり、大変勉強になりました。
• マネジメント経験が薄い自分でも理解できる内容でした。
• 演習を通して、プロジェクト内の問題発見改善立案など実業務をイメージしながら進めることができた。
• 実プロジェクトでもよくあることなのでとても参考になりました。