DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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【第20回】 PMOを設置してみませんか?

< 前回 | 目次 | 次回 > 長年(ってほどではないですが...)IT系のプロジェクトに参画して必ずどこかにPMOがいるっていうくらい、組織やプロジェクトにPMOを設置することが多くなりました。 IT組織の50%以上 […]続きを読む

訊く力、意志力

私は、仕事柄様々な人と様々な話をする。話が弾む場合もあれば、そうではない場合もある。世の中には、千差万別、各人各様、いろいろな人が居るものだ。聞くことが、中心になる場面もあれば、話すことが中心の場面もある。 私が、人と接 […]続きを読む

【第19回】他業界のPMO設置事例 (2)

< 前回 | 目次 | 次回 > 前回はCRO及びCROのプロジェクトに関する説明と、簡単な問題点を記載しただけで終わってしまいました。今回は問題点の深掘と、我々(弊社です)が支援した内容についてのご説明です。 深掘の前 […]続きを読む

自分を客観的に眺める そして、どうするかを考える=自分力の源泉

自分にとって、仕事とは何か 自分にとって、家族とは何か 自分にとって、会社とは何か 自分にとって、社会とは何か 自分にとって、日本とは何か 自分にとって、世界とは何か 自分にとって、友達とは何か 自分にとって、お金とは何 […]続きを読む

【第18回】他業界のPMO設置事例 (1)

< 前回 | 目次 | 次回 > お久しぶりで~す。少しの間お休みしていましたが今週から復活します。V(^o^) 引き続きよろしくお願いします。 ではでは... ブログの第1回で自己紹介させていただきました通り私はIT系 […]続きを読む

最高の成果を残した人とそうでない人とは、どこが違うか

私は、今、インドでの仕事を終えシンガポールに来ている。 一昨日、IDGグループ(Inspirational Development Group)が、インド・プネで大規模なイベントを主催し、それに私は参加した。20年ぐらい […]続きを読む

考え方、行動、スキル。人・組織を土台から見直せ!

地球的な視野で、ビジネスを創造し、様々な文化・習慣の違う人々と前向きに物事を進める時代になった。人や組織に求められていることは、今までの経験や常識を超えた発想と行動力で、新たな価値構造を生み出すことである。 私たちは、こ […]続きを読む

真のグローバルコミュニケーション力-共感力

国と国の関係、会社と会社の関係、組織と組織の関係、個人同士の関係などあらゆる分野でグローバルレベルの良好な関係が求められている。一般的には、コミュニケーション力を付けようということになるのであるが、いったい、どのように行 […]続きを読む

【第17回】PMOで自分の強みを活かそう

< 前回 | 目次 | 次回 > これまでPMOの役割(第3回、第4回)や、私が体験したり見たりしたPMOの成功・失敗談(第7回〜第14回)を書きましたが、皆さん今PMOのメンバーになったらうまく活動できそうですか? 「 […]続きを読む

ワインを楽しむ

私は、ワインが、大好きである。私が、ワインを本格的に飲み始めたのは、1985年からである。かれこれ30年近くになる。私は、元来酒が大好きで、大学時代からいろいろな酒を吞んできた。最初は、ビール、ウイスキー、カクテル、日本 […]続きを読む
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PM-WaiGaya
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PM Weekly Talk
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コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」