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戦略立案・実行計画を学ぶ２日間
～経営視点の習得～

概要

めまぐるしく変化する昨今のビジネス環境下においては、競合企業に負けないスピード感でもって戦略を立案し、実現していくことが求められます。
本研修では、5forcesやSWOT分析フレームワークを用いて、事業の外部環境・内部環境を整理、分析し、戦略を立案する方法を学びます。そして、戦略を満たすソリューションを検討し、実現ロードマップを策定するまでの流れを、講義と演習と通じて学びます。戦略からロードマップ作成までを一つのケースで演習するため、つながりや重要なポイントが体感できます。

主な学習項目

• 5Forces、CrossSWOTなどの分析手法を用いたビジネス戦略の検討
• ビジネス戦略のブレイクダウンとソリューションの洗い出し
• ソリューションのグルーピングとロードマップの作成

到達目標

• 事業戦略の策定方法を習得する
• 技法(フレームワーク)を理解し、活用できる

対象者

• 企業の戦略や構想・企画に携わる方
• 顧客の戦略を理解し提案したい方

前提条件

• 事業の戦略や構想・企画に関わった経験があること

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※『超上流工程実践』をご受講の方がより上流を学ぶためのお薦めコースです。

受講者の声

• 2日間を通してストーリー仕立ての演習で、実世界を題材に議論をしながら演習ができた点非常によかった。
• 事業戦略を立てる際の基本的な考え方や、考える際の要素を学べました。
• 本を読むだけでは腹落ちできなかったが、演習で実際に戦略を考えることにより戦略の立て方が理解でき、納得感があった。

研修のお申し込み

ライブ戦略立案・実行計画を学ぶ２日間(2025年1月21日(火)・1月28日(火)9:30～17:30)(受付〆切:2024/12/26)