方法論・ツール - プロジェクトマネジメントオフィス運営方法論
Modus PMO
プロジェクトマネジメントオフィス運営方法論
PMOは、組織における位置付けや設置目的・経緯等により、各組織によって役割や機能が様々であり、それらを取りまとめて1つのPMOとして定義することは難しいものです。
本書では、PMOをいくつかの種類に分類したうえで、「組織内PMO」「プロジェクト内PMO」について、一般的な役割・保有機能と具体的な定義の例を解説します。
【 本書の対象範囲 】
- 組織内PMO
（組織横断的な位置に設置され、企業全体での最適化を目指すPMO） - プロジェクト内PMO
（プロジェクト内に設置され、PM支援が中心となるPMO）
構成
- PMO概論
・PMOとは
・PMOの目的と種類 - 組織内PMO
・組織内PMOの役割と責務
・組織内PMOの保有機能
・組織内PMOの活動内容 - プロジェクト内PMO
・プロジェクト内PMOの役割と責務
・プロジェクト内PMOの保有機能
・プロジェクト内PMOの活動内容 - 成果物一覧
・標準適用シート
・標準適用結果調査シート
・標準類改善事項一覧表
・プロジェクトレビュー実施要領
・指摘事項一覧表
・レビュー結果報告書
・プロジェクト状況一覧表
・PMO活動状況報告書
・プロジェクト満足度アンケート
・セルフアセスメント質問集
・PMO活動評価報告書
特徴
- アイ・ティ・イノベーションが長年培った経験・実績に基づき、PMOの役割、機能を定義
- ModusPM（プロジェクトマネジメント方法論）、ModusSD（システム開発方法論）の各プロセスと連携
- 主要活動における詳細な活動内容、実施にあたってのポイントとコツを説明
- PMOの活動の中で作成する成果物を規定し、各成果物の記述例（サンプル）、テンプレートを用意