方法論・ツール - 人材戦略・人材育成方法論
Modus HR
人材戦略・人材育成方法論
企業にとって人材育成は、重要なテーマであるにもかかわらず、体系的な人材育成のシナリオや育成プロセスを整備している企業は少ないのが現状です。人材育成や組織変革の指標となる「人材モデル」がないために、 組織的な能力開発に限界がきていると言えます。
アイ・ティ・イノベーションのModus HRは、人材モデルや人材育成プロセスの策定方法、事例などを提供し、組織的な能力開発向上を支援します。
構成
人材戦略・人材育成方法論
- はじめに
- 人材育成に関わる問題・課題
- 概論
- 人材モデル
- 人材育成と目標管理のプロセス
- 目標管理
- 報酬制度
- 終わりに
ガイドライン
- 人材育成コンテンツ作成ガイドライン
- 目標管理ガイドライン
- 社員向け目標管理ガイドライン
- 報酬制度ガイドライン
成果物テンプレート
- テンプレート_職種定義
- テンプレート_職能定義書
- テンプレート_職種定義
- 人材育成・管理プロセス
- テンプレート_目標管理シート
- テンプレート_能力開発計画書
事例集
- サンプル_SI事業者のプロセスモデルとスキルマップ
- サンプル_業務プロセスモデル
- サンプル_キャリアパス・モデル
- サンプル_職位名
- サンプル_職種定義
- サンプル_職能（職位）定義
- サンプル_職種定義
- サンプル_スキルアップ・プロセスの現状確認と提案
- サンプル_目標管理シート
- サンプル_新人事制度説明
- 人物像定義の事例
- 問題分析と改善策策定の事例
- 教育体系・プログラムの定義事例
特徴
- 組織が必要とする「人材モデル」を明確にすることで、戦略に沿った人材育成を実現
- 人材育成プロセスを改善することで、組織的な能力開発の仕組みを実現