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やってみなければわからない

近年は分からないことがあると、ネットを検索すると様々なことを知ることが出来ます。知らないことを知ることは大切ですが、知ったことを正確に理解し、かつ理解したことから自分にとっての価値を見出し、そして実際に行動し体験すること […]

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「ワールドカップに思う ~痛い目にあうのは運命で、次の変身への教訓~」

2014年のFIFAワールドカップは、日本は残念ながらグループリーグ敗退に終わった。ここ数年、日本のチームプレー重視のサッカーは、世界でも注目(一部ではあるが)され、強化されているように感じていた。また、ワールドカップ直 […]

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データの思考

1 はじめに 今回は、AKBもサッカーもなく、真面目にストラテジストっぽい内容にする。最近組織論の話ばかりで、ややプロジェクトマネジメントに近い内容だったので、一部の方が不安に思われたようなので… いきなりだ […]

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AA(アプリケーション・アーキテクチャ)への入り口

今回はEAの中でもDA(Data Architecture)層と同じくしてユーザ企業情報システム部門が深く関与していなければならないAA(Application Architecture)層の入り口にあたる成果物にフォー […]

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【第32回】準優勝!と決勝敗退!の微妙な違い

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 私ごとで恐縮ですが、2014年6月末で、アイ・ティ・イノベーションに入社以来、早くも7年が経過したことになります。そして7月2日は、私の誕 […]

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ソフトウェアの本質

6月9日から3日間にわたりソフトウェア・シンポジウム2014に参加した。会場の秋田までは、東北新幹線「こまち」で東京から4時間弱の電車の旅である。学生時代以来の秋田で、とてもよい経験をした。 このシンポジウムは、自主的な […]

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リーダーの振る舞い

【質問】 リーダーの立場で仕事をすることになったのですが、どのような振る舞いをすればよいかわかりません。特に男性に対して指示や指導をするときに悩んでしまいます。 (33歳女性)   【かずみ先生より】 システム […]

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負ける戦略

1 はじめに なんともやりきれない気持ちで一杯である。(注:このブログは6月16日に書いている) 本当いうと、今回は強い組織力というテーマでSKE48とももクロ、ハロプロとの関係について語ろうと思ったが、どうもそういう気 […]

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【第31回】禁断の裏マスタースケジュール

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、マスタースケジュールがプロジェクト・リスク・マネジメントの要(かなめ)であるということを考察しました。しかし、私が以前携わったプロ […]

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IS組織を活性化する

関東地方では多くの水田で田植えが終わり、豊富な水と太陽の恵みにより、すくすくと成長している様を見ることが出来ます。私はその成長を楽しみにしており、毎週末水田に出かけております。 さて今回のテーマは『IS組織を活性化する』 […]

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