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心のクスリ − 少し立ち止まり、過去をふりかえろう

この夏は暑いですね。暑いという台詞で余計に暑くなるね。 全英オープンの中継の日に無理して起きていたせいかそれからなかなか眠れません。 一方、仕事が山のようにありプレッシャーのかかる日々を過ごしている方も多いでしょう。 7 […]

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プロジェクト・スコープ・マネジメント(Project Scope Management)

プロジェクトでは、プロジェクトの成果物である製品やサービスの特徴や機能をさす「成果物スコープ」と、その成果物を成果物の利用者に引き渡すために行う作業すべてをさす「プロジェクト・スコープ」の二つのスコープがある。「プロジェ […]

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リーダーの本質 ~ブライアン・マーティン 林 衛 コラボレーション・コラム~ 第1回「目標のある人生」

ブライアン・マーティン IAS 会長 兼 最高経営責任者 米国の多国籍企業リーバイ・ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ・インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]

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独りよがり

自分の考え方が正しいと思い込み他人の意見に耳を貸さない人がいます。 経験を積むにしたがって知識や智恵は、増えていくのでこの傾向は強くなります。 責任・権限をもった管理職になればなおさら危険です。 このような人は、自分の意 […]

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プロジェクト調達マネジメント (Project Procurement Management)

「プロジェクト調達マネジメント」は、そのプロジェクトが母体組織以外の外部から物品やサービスを取得する際に、その引合から契約完了までをマネジメントするプロセスである。したがって、そのプロジェクトが外部からそれらの取得を行わ […]

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プロジェクト・リスク・マネジメント (Project Risk Management) (2)

「リスク対応計画」は、その前の「リスク識別」、「定性的リスク分析」、「定量的リスク分析」のプロセスを通して評価・特定化された具体的なリスクに対して、それぞれのリスクへの対応方法を計画するプロセスである。ここではプロジェク […]

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現場重視で進化させろ

どのような仕事でも活動の原点は、「現場」から始まったということを忘れてはならないと私は考える。 どんな立場になっても「現場」をこの目で確かめて判断しなければならない。 ・現場を知らない経営者は、会社をだめにする ・現場を […]

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プロジェクト・リスク・マネジメント (Project Risk Management) (1)

リスクとは、一般的に脅威の事であるが、プロジェクトマネジメントでも、一般のビジネスと同じで、それを単なる目標にとってのマイナス要因としてだけ認識するのではなく、プラス要因というように看做す事も重要である。脅威と好機は表裏 […]

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「人」を中心に考えてこそ強い「IT」が生まれるのです。

この言葉は、私が会社の創業時に、世の中でのIT関連の仕事に従事している人たちが共通に行動できていないところ(補わなければならないところ)を課題として、会社のサービス方針として生み出した言葉です。最近、つくづく正しいと思え […]

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プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント(Project Communications Management)

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、先のプロジェクト人的資源マネジメント同様に単なるプロジェクトチームメンバーを対象とするものではなく、プロジェクトに関与するメンバー(プロジェクトのステークホルダー)全体を […]

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