DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

　今から10年程前、私は、上杉鷹山に関心を持ち、鷹山のふるさとである、米沢の町を2000年、2002年と訪問している。実際に鷹山が暮らした地方を訪問することで、その土地の風土や文化が、理解することができる。
　
　鷹山に関心を持ったきっかけは、小説上杉鷹山（著者：童門冬二）をある人に 推薦されて読んだ。鷹山は、養子の身でありながら人間関係、貧困など相当の苦労をして米沢藩を立て直した人である。私は、この時期にある企業の事業再生の相談をのっていた。２回目の2002年は、事業変革メンバーと一緒に米沢を訪ね、鷹山の勉強をすると共に、事業変革について話し合った。鷹山の考えや実績は、企業の再生や地方自治体の立て直しの際に大変参考になる。また、鷹山は、リーダーとしても優れており、信頼の置いた部下に裏切られる事にも挫けず、藩再生の意志を貫き、その生き方には、感動させられる。

　私は、その時期に東光酒造の鷹山に関する展示館で、配布されていた「上杉鷹山公に学ぶ十ヵ条」に基づいてコンサルタント業界版を作成した。ここに紹介する。現代に必要な十ヵ条について時代を超えて書かれている。

１． 藩主は、“民の父母”でなければならぬと「慈愛」の政治を貫き通した。
  （コンサルタントは、顧客の父母であるかのように「真の愛情」の一貫とした サービスを提供する）
２． 自ら範を示した。
  （コンサルタント自らが、実行して、顧客に模範を示すこと）
３． 広く民意を問うた。
  （広く意見を上下関係なく聞くこと）
４． 藩主は、「権力ではなく責任」である。政策の実行には、勇気をもって行った。
  （コンサルタントは、職種ではなく責任とリーダーシップを重んじ、勇気をもってどんな困難な状況でも取り組むこと）
５． 将来を見通して計画を立てた。
  （プロジェクトや組織の将来を“観－心で観る”通して計画を立てること）
６． 発想の転換を行った。
  （プロジェクトが、難局に差し掛かったとき発想の転換が重要－顧客の運命は、
発想にかかっている）
７． 「教育は、国を定める根本」を信念とした。
  （教育は、「組織やプロジェクト成功の基本」を信念とすること）
８． 良き指導者に恵まれた。
  （良き指導者とは、互いに互いを耕し合える人、自らが、良き指導者となること）
９． 人材登用に秀でた。
  （地位や、年齢、会社に関係なく優れた人材は、登用すること）
１０． 優れた補佐役を得た。
  （優れた補佐役を育成し、信頼する－補佐役は、補佐ではなく重要なリーダーとは違った能力である）

2002年3月6日　林　衛作成

最後に、上杉鷹山の残した有名なことばで締めくくろう。

「成せば成る 成さねば成らぬ　何事も 成らぬは人の成さぬなりけり」