DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

交渉力は、相手の要求とこちらの要求を協議や相談という方法を用いて合意形成する能力といえる。交渉力がプロジェクトマネジメントで重要視されるのは、どのようなプロジェクトでもそれを取り巻く利害関係者が必ず存在するからである。 […]続きを読む

ＩＴの仕事は、夢のある創造的な仕事である。（指示されたとおりやることを仕事と考えている人が多い) しかし、多くの人たちの仕事の仕方を見ていると「考えている」とは思えない場面にしばしば出くわす。全体として、答えをすぐ求めた […]続きを読む

前回は、コンピテンシー強化についてかなり詳しく解説した。組織を構成する人々の意識を変革することは、何よりも重要である。前回のコラムでは、打つべき手として以下の５点を示した。これらの５点は、当社がスキル診断、組織診断を実施 […]続きを読む

プロジェクトリーダーに必要なマネジメントスキルは多岐にわたるが、それは基礎となる経営管理的なスキルと、チームを一定の期間内に目標達成させるために特に重要になる一般ヒューマンスキルに分けて考えることができる。 経営管理的な […]続きを読む

大規模プロジェクトは、どこのお客様で聞いてもなかなか難しく苦労している。また、自社の組織の変革に取り組んでいる経営者・管理者は多いが、これもなかなか進んでいない。暗い顔をして話をされる方も多い。目標が高いためにチャレンジ […]続きを読む

今回は、第６号に引き続き、ＩＴ業界の人と組織の変革について述べることにする。前号の最終のくだりで、私は、大きな体質の変革が必要であることを強調した。 つまり、日本のＩＴ業界には、主体性、独立性を持ってビジネスを進められる […]続きを読む

プロジェクト計画は、プロジェクト全体をマネジメントするための基礎的か つ統合的計画と言える。またプロジェクト計画は、一度定めたら変更しない静的な計画ではなく、動的または可変的計画と捉えるのが妥当である。したがってゴールに […]続きを読む

青春とは人生のある期間ではなく、心の持ちかたを言う。 薔薇の面差し、紅の唇、しなやかな肢体ではなく、たくましい意志、ゆたかな想像力、炎える情熱をさす。 青春とは人生の深い泉の清新さをいう。 ８０年代のはじめにサムエル・ウ […]続きを読む

読者の皆様、新年明けましておめでとうございます。2004年最初の話題は、ＩＴ業界の人とスキルに関して述べることにする。 私の会社では、３年前からＩＴエンジニアとＩＴ組織に関するスキル診断を可能にする仕組みの開発・実用化に […]続きを読む

私は、プロジェクト活動のようなプレッシャーのかかる仕事を続け成功するためには、ビジョンや目標は、大切であると述べてきた。 しかし、現実に目の前の時間をいかに有意義に悔いが無いようにに過ごすかは、もっと大切だと思う。後悔す […]続きを読む