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DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、プロジェクト崩壊を回避するためのアクションとしてのプロジェクト中断・再開始について考察しました。プロジェクトの崩壊を回避するために […]続きを読む
2016.5.22 リポジトリを作ってみよう！（その２） 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のブログは前回のリポジトリ作成がデータ部品の基本部だけであったので、これをもう少し範囲拡張してみたい。前回は触れなかったが、ここでご紹介するメタモデルは1982年私がユーザ企業の情報システム部門に転籍後、最初に手がけ […]続きを読む
[執筆：田中 静] インドのスタートアップ企業への投資競争は、今年に入って乱高下しながらも着実に新たな展開を見せています。インド官民による支援の強化はもちろんですが、それ以上に目立っているのは、米中企業の対印投資のつば […]続きを読む
2016.5.20 インド海外研修：Student Coordinator来日 執筆者：関口 真弓 カテゴリー：ブログ, 海外研修事務局のつぶやき
初めての国。初めての街。日本語が使えない環境。 海外派遣型研修は、受講者にとってチャレンジがいっぱいです。 アイ・ティ・イノベーションが提供するインド海外研修で、 そんな研修生活を支えてくれるのが、Student Coo […]続きを読む
2016.5.11 リポジトリを作ってみよう！（その１） 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のブログはリポジトリの作成がテーマ。本ブログシリーズでもシステムの仕様を格納するデータベースとして、その重要性に度々触れてきた。（バックナンバー2014.5.7「REPOSITORY」参照）。とりわけデータの仕様であ […]続きを読む
創業して2－3年の間は幸いにもお客様の数と売上は順調に増加していった。一方で「本当に強い企業になるためには、さらに何が必要なのか」について悩みながら会社を運営していた時期にあたる。 現在のITIのメンバーの中の最古参は […]続きを読む
2016.5.9
【第７５回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている？
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：統合, コミュニケーション, ステークフォルダ, タイム, リスク
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、マスタースケジュール、中日程、詳細WBSという３つのスケジュール階層について考察しました。現実のプロジェクトにおいては、しっかりス […]続きを読む
【創業期 成長の兆し（2000年7月から2002年6月）45歳～47歳】 ベンチャー企業の経営者として、信頼される仕事がしたいと願っていた。一方、顧客が本当に何処まで期待、信頼してくれているのだろうか、大きな不安と少し […]続きを読む
2016.4.18
【第７４回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：ステークフォルダ, タイム, 人的資源, コミュニケーション
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、野口悠紀雄氏の『「超」整理法』を参考に、問題・課題、ToDo、リスクを分類せずに同じ一覧で管理して効率化を図ることができるのではな […]続きを読む
2016.4.16 ＧＬＯＢＡＬ情報共有モデル 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、グローバルでの情報共有をどうモデル化するか？についてである。既にバックナンバー2014.8.27「グローバル対応モデル」や、2015.12.5「大規模＆疎結合アーキのかなめ（その3）」でグローバル・システ […]続きを読む