DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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多様性と標準化

近年、この2つの一見相反する言葉はグローバル社会のいたるところで見聞きするようになった。非IT産業の世界では、日本は古来、欧米の文化、技術を積極的に取り入れつつも、日本的な文化を器用にミックスして残してきた。ではITの世 […]続きを読む

ファシリテーターの心構え

【質問】 プロジェクトやチームで発生している問題を解決するために検討会をしますが、活発な意見が出ません。(31歳女性)   【かずみ先生より】 会議やワークショップを活性化させる...結構難しいですよね。 研修 […]続きを読む

【第47回】どっちの契約でショー!「一括請負」vs「準委任」

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はシステム開発プロジェクトの生産性を高めるためのポイントをいくつかご紹介しました。一括請負の契約を締結したあとは、開発ベンダーとしては […]続きを読む

来期、そして数年後のありようを皆で共有する

 苦労して山頂に到達し眼下に望む景色が素晴らしいと、苦労して登ってきた疲れも一瞬で吹き飛びます。また登頂という目標に向かい、個々人の体力差をお互いに支えあいながら、一緒に登ってきた仲間と感動を共有出来ると、本当に登って良 […]続きを読む

インド(プネ)視察~~インドビザ申請編~~

ITIのインド研修は、プネで行っています。 プネ市は高等教育および研究開発(R&D) の中心地であり、多くのソフトウェア技術者を輩出しています。プネ市およびその周辺地域においてIT産業が発展しており、市内に国際レ […]続きを読む

ベンダーロックインからの解放

今回はユーザ企業にとってITコスト増の元凶である“ベンダーロックイン“からどのようにすれば解放されるかについてお話したい。ベンダーの方々にとっては、いささか過激に聞こえるかも知れないが、私はかねてからITベンダーとユーザ […]続きを読む

プロジェクトマネージャが考えるべきこと

【質問】 プロジェクトマネージャになりました。進捗管理や品質管理をしていてもプロジェクトに効果がある結果になっていません。(40歳男性) 【かずみ先生より】 プロジェクトマネージャ、プロジェクトリーダーもしくはチームリー […]続きを読む

感性の思考

1 はじめに 今日(1/26)は「新潟」のことで頭が一杯なのだが(*1)、最近のエピソードからひとつ語りたい。 我が家の掃除機だが、約10年使用しており、ついに買い替えることとなった。近所の某量販店にて妻が確認したところ […]続きを読む

【第46回】システム開発が楽しくなる生産性向上のポイント

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はプロジェクトの継続的改善を図るためには、ありのままのプロジェクト実績データを収集する必要があることを考察しました。システム開発の生産 […]続きを読む

筋を通す – 日本にある古いことばであるが、本当に貫くことは難しい –

 筋を通すということばの一般的な使い道は、道理にかなうようにする。首尾一貫させる。しかるべき手続きをふむと言う意味で使われていることが多いが、私は、もう少し情緒的なものがさらにそれに加わっていると考えている。 そもそも、 […]続きを読む
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コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」