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プロジェクトチームの編成は、極めて重要だ。

そこそこのレベルで運営されているプロジェクトならスケジュール、コスト、技術についてかなりの検討を行いリスクのマネジメントがなされているが、組織やチームについては、検討が甘くなっている。 なぜだろうか? 人に直接かかわる問 […]

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白石 俊介さん(3) 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長

白石 俊介(しらいし しゅんすけ)さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]

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プロジェクト・コスト・マネジメント(Project Cost Management)

PMBOKでは、コスト管理を「資源計画」、「コスト見積り」、「コストの予算化」、「コスト・コントロール」の4つのプロセスで定義している。 「資源計画」は、そのプロジェクトで必要となる人員、機器、資材などの物的資源が、プロ […]

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PM育成の鍵は、ワークショップ、OJTの質、良いトレーナ、経営者の決断

PM育成について、私の考えを述べることにする。 3月22日に、経済産業省のIT高度育成事業の成果発表会が、ビッグサイトで、開催された。約20ほどのIT人材の育成事例が発表された。私が、関心を持ったのは、大学の教育が、実践 […]

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白石 俊介さん(2) 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長

白石 俊介(しらいし しゅんすけ)さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]

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プロジェクト・タイム・マネジメント(Project Time Management)

プロジェクトマネジメントの最大命題は、QCD(品質・コスト・納期)の管理である。プロジェクト・タイム・マネジメントは、このうちプロジェクト納期を守るための管理である。PMBOKでは、これを「アクティビティ定義」、「アクテ […]

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IT組織に今必要なことは?

私は、今まで多くのIT組織のマネジメント層の方々とお付き合いさせていただいた。そこで、感じていることが2つある。 一つは、技術力向上よりもお金優先であり、顧客よりも自社優先のスタンスで物事を判断する傾向があることだ。「顧 […]

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白石 俊介さん(1) 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長

白石 俊介(しらいし しゅんすけ)さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]

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プロジェクトマネジメントオフィス(PMO ;Project Management Office)

大規模な組織で複数のプロジェクト及びプロジェクトチームのマネジメントを支援するため設置されるスタッフ的な組織。具体的な機能としては、組織のプロジェクト管理に係わる標準化、品質管理、人材の育成、各プロジェクトの監査など多岐 […]

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全く違う視点で考えてみよう

先週、ベンチャー企業の代表とざっくばらんな話として戦略と問題解決のアプローチについて話をする機会があった。 企業戦略を考察する上で、問題に対して原因を究明し根本的な解決策を考えることは、コンサルタントのアプローチであるが […]

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