そこそこのレベルで運営されているプロジェクトならスケジュール、コスト、技術についてかなりの検討を行いリスクのマネジメントがなされているが、組織やチームについては、検討が甘くなっている。 なぜだろうか？ 人に直接かかわる問 […]
続きを読む白石 俊介（しらいし しゅんすけ）さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]
続きを読むPMBOKでは、コスト管理を「資源計画」、「コスト見積り」、「コストの予算化」、「コスト・コントロール」の４つのプロセスで定義している。 「資源計画」は、そのプロジェクトで必要となる人員、機器、資材などの物的資源が、プロ […]
続きを読むＰＭ育成について、私の考えを述べることにする。 ３月２２日に、経済産業省のＩＴ高度育成事業の成果発表会が、ビッグサイトで、開催された。約２０ほどのＩＴ人材の育成事例が発表された。私が、関心を持ったのは、大学の教育が、実践 […]
続きを読む白石 俊介（しらいし しゅんすけ）さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]
続きを読むプロジェクトマネジメントの最大命題は、QCD（品質・コスト・納期）の管理である。プロジェクト・タイム・マネジメントは、このうちプロジェクト納期を守るための管理である。PMBOKでは、これを「アクティビティ定義」、「アクテ […]
続きを読む私は、今まで多くのＩＴ組織のマネジメント層の方々とお付き合いさせていただいた。そこで、感じていることが２つある。 一つは、技術力向上よりもお金優先であり、顧客よりも自社優先のスタンスで物事を判断する傾向があることだ。「顧 […]
続きを読む白石 俊介（しらいし しゅんすけ）さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]
続きを読む大規模な組織で複数のプロジェクト及びプロジェクトチームのマネジメントを支援するため設置されるスタッフ的な組織。具体的な機能としては、組織のプロジェクト管理に係わる標準化、品質管理、人材の育成、各プロジェクトの監査など多岐 […]
続きを読む先週、ベンチャー企業の代表とざっくばらんな話として戦略と問題解決のアプローチについて話をする機会があった。 企業戦略を考察する上で、問題に対して原因を究明し根本的な解決策を考えることは、コンサルタントのアプローチであるが […]
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