DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

プロジェクトが、成功するか否かは、プロジェクトマネジャに掛かっていることは自明である。

それでは、プロジェクトリーダーとして身に付けていなければならない勘とは何か。
プロジェクト活動は一度しかない目標達成活動であるが、先がはっきりしない中で判断、決断、決定を強いられる。

プロジェクトではマネジメント、リスクについての勘所が分っているかどうかが、成功への分かれ目になることがしばしばある。ＩＴを活用するという領域の中で近い将来に何が起こるかを見通す力だ。

勘が働くということはどのようなことなのだろうか考えてみよう。

「実施しているプロジェクトが、ＩＴプロジェクトであるならＩＴについて明るく、豊富な経験があり、ＩＴ世界の土地勘が働くということである。」

挑戦している領域の土地勘がなければ、少ない情報から感じ取ることも判断することも出来ないし、ましてや今までの方針に注文を付けたり運営自体の変革を行なう勇気も出ないだろう。

間違ってはならないのは、土地勘は、プロジェクトマネジメント特有の専門性さえあれば働くのではなく、ＩＴの世界で正当に苦労した経験の結果得られるものだ。ＩＴ経験無しで勘は得られない。
以下の要素は、どれも大切だが、突然得られるものではなく、意識的に長期に問題意識を持ち努力した人だけに与えられるご褒美である。

１から３を中心に勉強をしてPMとして一人前になれると考えている人が多いが、４以降の勘、勇気、人望まで備えた人が達人となれるだろう。

１．理論（方法論、手法）
２．実務経験（本当の仕事を本気で実行した）
３．型（手本やパターン）
４．勘（直観力、判断力、感度）
５．勇気（これも付加えよう）
６．人望（最後に周りの人が決める）