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2016.4.4
【第７３回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ, Ｐ子さん, タイム, スコープ, リスク
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 2013年4月にスタートした当ブログ「新感覚！プロジェクトマネジメント」も、おかげさまで4年目に突入です！引き続きご愛顧のほどよろしくお願 […]続きを読む
2016.4.3 ユーザ企業がおかした3度の過ち 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、企業の情報資源管理の重要性についてである。何を今さらデータ中心？目新しいパラダイムでもないのに…と思われる読者が多いだろう。本ブログでDOAを語るつもりはない。言わんとする所は、EAは多面的であり一部が欠 […]続きを読む
2016.3.22
【第７２回】形骸化の代名詞？「品質会議」の活性化に関する一考察
執筆者：工藤 武久 カテゴリー：ブログ, 新感覚プロジェクトマネジメント
タグ：コミュニケーション, ステークフォルダ, Ｐ子さん, 品質
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、個別障害を「一本釣り」して、品質マネジメントプロセスの改善に結びつけるアプローチをご紹介しました。どんなことでも、「幅を広げること […]続きを読む
2016.3.22 アジャイルへのエール 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは開発方法論を取り上げてみたい。そもそもITアーキテクチャについて綴ってきた当ブログシリーズで、あまり触れてこなかったのも意外な気がするが、先週末に”エンタープライズアジャイルの集い” […]続きを読む
[執筆：田中 静] 前回の本コラムでは、インドに進出したグローバル企業のR&D人材力で、ベンガルールとプネがデリー首都圏以上だと指摘しましたが、実はこれには長い歴史の裏付けがありそうです。 というのも今年2月、ノ […]続きを読む
私は、ここ10年間以上、年に100日以上海外に出張している。国内出張も80日は越えているだろう。仲間やお客様には、林さんは、いつもお元気ですね！といわれる。若いうちは、強引にやっていたが、今は、さすがに体調維持に工夫も […]続きを読む
2016.3.7 インド視察2016 ～IT innovation India Pvt.Ltd 開設記念セレモニー～ 執筆者：関口 真弓 カテゴリー：ブログ, 海外研修事務局のつぶやき
ITIのインドグローバル研修は、プネで行われています。 この度、研修センターが新設され、2月25日(木)プネで開催された『IT innovation India Pvt.Ltd 開設記念セレモニー』に出席しました。 今回 […]続きを読む
ご訪問ありがとうございます！ ＜ 前回 ｜ 目次 ｜ 次回 ＞ 前回は、開発ベンダーの開発部門と品質保証部門、発注側の３者の役割分担について考察しました。多面性を持つ品質の全体をうまくカバーするために、 […]続きを読む
2016.3.6 ”共有化”と”横展開”の大きな違い 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回は、データやプロセスに関する情報処理部品の共有化について書いてみたい。「何を今さら！」と思われる読者の方も多いのではないかと思われるが、私の知る限り、規模の大小はともかく実装環境において共通部品の一元管理・共有化 […]続きを読む
2016.2.23 Ｍ＆Aの肝となるデータＨＵＢ 執筆者：中山 嘉之 カテゴリー：ブログ, 現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
今回のテーマは、リーマンショック以降ここ数年再び活況を呈しているＭ＆Ａのシステム対応に言及してみたい。本ブログシリーズでは、バックナンバー2014.10.5「モデルドリブンM&A対応とCIOの振舞い」で、M&am […]続きを読む