DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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ブログ
ブログ
2014.3.27
具体性のない話を具体化するためには
執筆者:
関和美
カテゴリー:
ブログ
,
ITI女子部だよ
【質問】 私が作った資料をある人にレビューしてもらうと、ダメ出ししておきながら、一般論や、あるべき姿しか語らないため、具体的な作業イメージがわきません。 このような指摘や指示を受けた場合、どのように仕事を進めればよいので […]
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2014.3.25
便利?安易? 仕事の質に直結する判断基準とは?
執筆者:
竹内博樹
カテゴリー:
ブログ
,
日々是好日
仕事の価値を高めるために、組織、そして所属する方々は、日々、大小様々な判断を行っています。 大きな決断をする時には、経営者を含む多くのステーホルダーと投資対効果を見極め、慎重な判断に基づく決断が下されます。しかし自分自身 […]
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2014.3.25
トランザクションHUB(TDM)
執筆者:
中山 嘉之
カテゴリー:
ブログ
,
現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
タグ:
MDM
,
トランザクションHUB
今回は前回に引き続き、エンタープライズHUB内のもう1つの柱であるトランザクションHUB(略称TR-HUB)をご紹介する。このTR-HUBの発想は、3つの基幹系アプリケーションの同時並行開発並びにダウンサイジングを18か […]
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2014.3.25
【第25回】プロジェクト初期見積り考古学
執筆者:
工藤 武久
カテゴリー:
ブログ
,
新感覚プロジェクトマネジメント
タグ:
コスト
,
スコープ
ご訪問ありがとうございます! < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、プロジェクトの初期見積り段階では「明確な部分」「不明確な部分」に加えて、「まだ見えていない部分」までなんらかの形で予算に含めないと […]
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2014.3.12
PMOとプロジェクトマネージャーの関係づくり
執筆者:
関和美
カテゴリー:
ブログ
,
ITI女子部だよ
【質問】 組織PMOのメンバーとして仕事をしています。PMOは作ったばかりで認知度が低く、これから存在意義を出していくことが課題です。 PMOメンバーの私としては、組織にある複数のプロジェクトのプロジェクトマネージャーの […]
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2014.3.12
マスタHUB(狭義のMDM)
執筆者:
中山 嘉之
カテゴリー:
ブログ
,
現場を極めたITアーキテクトが語る!「成功へ導く極意」
タグ:
MDM
,
マスタHUB
今回は前回掲載のエンタープライズHUBのうち最初に取り組むものとして、マスタHUBをご紹介する。マスタ・データは、文字通りビジネス・システムにおける要(かなめ)である。データベース設計の基本である One fact in […]
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2014.3.12
「3.11を迎えて」
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
,
ITの達人
私は、その日インドのプネにいた。私の携帯から日本とのコミュニケーションが消えた。数時間かけて会社や家族との音信が再開し、何とか日本の状況を正しく理解できた。インドの人たちが、状況を理解し協力してくれたことを昨日のように […]
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2014.3.11
人は体験してこそ、理解がより一層深まる
執筆者:
竹内博樹
カテゴリー:
ブログ
,
日々是好日
先日、某エンジニアリング企業のシステム関連会社で、開発・保守現場を統括している部長とお話しをする機会がありました。 その方は、ITの黎明期より現場の第一線でSEとしてご活躍されてきたとのこと。今は部長というお立場ながら、 […]
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2014.3.10
【第24回】プロジェクト初期見積りの不確かさ
執筆者:
工藤 武久
カテゴリー:
ブログ
,
新感覚プロジェクトマネジメント
タグ:
コスト
ご訪問ありがとうございます! < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、プロジェクトの初期段階ではまだ決まっていないことが多く、後工程の綿密な計画をたてるために十分な情報が得られないことから、プロジェク […]
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2014.2.27
プロジェクトの成功の目的に、今こそ人材育成を含める!
執筆者:
竹内博樹
カテゴリー:
ブログ
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日々是好日
多くのお客様とお話しをしていると、2014年4月からの新年度は、益々IT人材の不足が顕著になるとの声を良く伺います。 喫緊はWindowsXPや消費税対応ですが、少し先のプロジェクトを見ると、一例は、マイナンバー制を代表 […]
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