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プロマネ・スーパーコラム 第5回 ~PMの育成方法について~

私は、今年経済産業省の進める高度人材育成事業の一環に参加し、岐阜県下のSI事業を営む企業のプロマネ育成を約4ヶ月間に渡って実施した。経済産業省が定めるITSS(ITスキル標準)の枠組みに従いPMのレベル5,6を目標とする […]

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プロセス(Process)

PMBOKではプロセスを「成果を生み出す一連の活動」というように定義して おり、それはまた人によって実行されるものとしている。プロジェクト活動は プロセスによって成り立っているという、プロセスを重視する観点は実に重要 な […]

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プロマネ・スーパーコラム 第4回 ~ITプロジェクトにPMBOKを導入する~

ここ2、3年の間にプロジェクトマネジメント手法に関心が高まりIT組織に浸透し始めているが、「プロジェクトマネジメント手法を導入活用して成功している」という話は一向に聞こえてこない。IT組織やマネジメント方法の変革に成功し […]

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正しい考え方・モチベーション・能力

もう一度自分の進めているプロジェクトについて振り返ってみよう。 考え方は、正しいだろうか? そもそも進めようとする仕事を正しい考え方で進めないと期待する成果が上げられる筈が無い。どれくらい正しい事かどうかを確かめる方法は […]

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WBS(ワークブレークダウンストラクチャー)・PBS(プロジェクトブレークダウンストラクチャー

定常業務はルーチンワーク(日常おきまりの仕事)を中心にした継続的・反復的な業務であるが、プロジェクトは、有期的(スタートと終わりが明確な)・独自的な業務である。したがってプロジェクトでは、品質とコストと納期を 守り、最終 […]

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プロジェクトの条理と不条理

プロジェクト活動は、必ず条理と不条理を含む。これが、理解できていないリーダーは、条理だけに視野を置いた理想を目指しすぎて、失敗する。 プロジェクトとは、人が、判断し、実施する活動であるからだ。 プロジェクトとは、変革を創 […]

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プロマネ・スーパーコラム 第3回 ~プロジェクト活動がうまくいかない理由~

今回は、プロジェクトが、うまくいかない理由を考察してみたい。世界中で、日本中で、様々なITプロジェクトが、実施されその中で多くの問題プロジェクトが、生み出されています。これは、事実であり、一向に改善する気配がありません。 […]

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プロジェクト組織

プロジェクト組織はプロジェクト(特定の目的のために、定められた期間と資源の範囲で実施する非定常的な活動)を遂行するために、参加者の役割などを明確にして編成する組織を言う。 通常それを全権的に指揮し、プロジェクトに責任者を […]

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プロマネ・スーパーコラム 第2回 ~IT戦略とメンタルモデルを再構築する~

ここ数年の間、私は、IT戦略の策定とプロジェクトマネジメントに関する仕事をしています。顧客の中に飛び込み問題解決に取り組む中で感じている日本のITの本質的な課題について考えてみたいと思います。 日本の産業は、70年代、8 […]

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リーダーの信頼

本当の意味での信頼を得るとは何か、ということについて考えてみたい。 信頼される人は、地位が高いのでもなければ、技術力が高いということでもない。 信頼されるリーダーは、やれるかどうか分からない段階から目標達成に向けて意思表 […]

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