DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

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[かずみ先生]【第1回】コミュニケーションとは何か?基本を押さえよう

かずみ先生プロフィール かずみ先生(関 和美) 部署名:コンサルティング本部入社年:2007年 奈良女子大学理学部物理学科(現 物理科学科)卒業 日本電信電話株式会社に入社(NTT分社化によりエヌ・ティ・ティ・コミュニケ […]続きを読む

集中力を高め成果を出す

集中力を高めて、成果を出すためには、何が必要だろうか。 結果を早く得たいがために、焦ってばかりで、前に進めなくなる人がいる。急に何かを推し進めようとしてもなかなかうまくいかないだろう。なぜならば、こころとからだの準備と段 […]続きを読む

人は当事者意識が芽生えて、初めて行動する原動力を得る!

 当たり前と言えば当たり前、しかしこの当たり前のきっかけを人は如何に感じ、感じたことが行動にどのようにしたらつながるのか? そのことを強く考えさせれられた出来事を、今回のブログではご紹介します。  きっかけは私が住んでい […]続きを読む

【第11回】超ハイリスク?甲子園への道・プロジェクト!

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はプロ野球名将たちのマネジメントスタイルとCMMI組織成熟度モデルを重ねてみました。どの世界でもトップマネジメントの仕事はハードですよ […]続きを読む

[涼子さん]【第4回】飲み会も仕事のうち~コミュニケーションの場としての飲み会~

今回から数回にわたって、コミュニケーションをテーマにしてブログをお届けする予定です。コンサルタント以外の新たなメンバーも登場する予定ですので、お楽しみに。 コミュニケーションをテーマにした初回が、いきなり“飲み会”ですみ […]続きを読む

職業人である前に、ひとりの人として振る舞う

私は、社長でありIT会社を営む立場であるために、年がら年中、いろいろな人と話をする。年間に少なくとも数百人の人と接する機会があると思う。また、プライベートでもゴルフ仲間であったり、ジャズ仲間であったり趣味や職業の異なる多 […]続きを読む

さしてもなきことを論ずる

 今週はお盆休みで、帰省や行楽に出かけられていらっしゃる方も多いのではないかと思います。  さて今回のブログは、思考をリセットできる話題をお伝えいたします。  江戸時代の後期、越後国出身の良寛[1758年11月2日~18 […]続きを読む

【第10回】落合「オレ流野球」はCMMIレベル5か?

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回はマルクス唯物史観とCMMIを重ねた上で、社会や組織の「発展」や「成熟」モデルを「進化」ととらえてはどうかと問題提起しました。かなり話 […]続きを読む

[響子さん]【第3回】若手育成の取り組みご紹介~わかりやすい報告書を目指して~

こんにちは。 引き続き、若手のみなさんとOJTの中で一緒に取り組んだことをご紹介します。 今回は、「わかりやすい」報告書作成を目指した取り組みです。 「わかりにくい」とよく言われるケース あるシステム開発の部門では、顧客 […]続きを読む

人は死なない

 「人は死なない」(矢作 直樹著)というベストセラーを読み終えた。推薦者は、なんと84歳の母である。  4年前に私の父は、他界した。  数年間の間、母は父の介護をやりきった。私の父は、50代後半で糖尿を発症したが、上手く […]続きを読む
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PM-WaiGaya
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コンサルタントが語る「PMBOK®12 の原理・原則」