DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 今回は失敗したＰＭＯ活動の事例についてご紹介します。 こちらも私がＰＭＯとして参画したプロジェクトで、成果が出ないまま解散した事例です。お客様は小売業Ｂ社情報システム部、新規事業立ち上げ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 第６回から９回にわたり、ＰＭＯに参画してから定着するまでの様子を記載しました。この４回のポイントを纏めましょう。 １．　要求事項はトップダウンとボトムアップのアプローチを ＰＭＯはトップ […]続きを読む

大きな仕事を成し遂げる人は、みんな適度に鈍感力を持っている。何かをやり遂げようとする際 に、いちいちくよくよしないで、へこたれずに、 物事を前向きに捉える力が必要である。 この「鈍感力」こそ、今を生き抜く新しい知恵と言っ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は、要件定義の標準を策定し、その導入のため実際にＰＭＯメンバーが要件定義を実施することにより“要件定義を行うことによりサービス、業務、システムの検討漏れを減らす”という目的を理解して […]続きを読む

　アインシュタインは、教育について次のような言葉を残している。 想像力は、知識よりも大切だ。知識には、限界がある。想像力は、世界を包み込む。 専門的な知識を習得することではなく、自分の頭で考えたり判断したりする一般的な能 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、“当面”のＰＭＯ活動（ＰＭＯ要求）を以下のように設定しました。 (1) プロジェクト活動で発生した解決していない問題・課題を収集し、開発ベンダとともに原 […]続きを読む

　日印の懸け橋を話題にした連載を終えてやっと肩の荷が降りホットした心持ちだ。読者の皆さん気合を入れて2ヶ月書いたので、もし読まれていないのであれば是非一読をお願いしたい。 　今回は話題を変えてみた。 どの会社でも社員が、 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回は製造業Ａ社のＰＭＯに参画し、まずは、Ａ社とＢ社（開発ベンダ）の定例会に参画して二社間の問題を把握しました。 では、Ａ社当該プロジェクトチームはというと・・・ 一体どんなシステムなの […]続きを読む