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プロマネ・スーパーコラム 第3回 ~プロジェクト活動がうまくいかない理由~

今回は、プロジェクトが、うまくいかない理由を考察してみたい。世界中で、日本中で、様々なITプロジェクトが、実施されその中で多くの問題プロジェクトが、生み出されています。これは、事実であり、一向に改善する気配がありません。 […]続きを読む

プロジェクト組織

プロジェクト組織はプロジェクト(特定の目的のために、定められた期間と資源の範囲で実施する非定常的な活動)を遂行するために、参加者の役割などを明確にして編成する組織を言う。 通常それを全権的に指揮し、プロジェクトに責任者を […]続きを読む

プロマネ・スーパーコラム 第2回 ~IT戦略とメンタルモデルを再構築する~

ここ数年の間、私は、IT戦略の策定とプロジェクトマネジメントに関する仕事をしています。顧客の中に飛び込み問題解決に取り組む中で感じている日本のITの本質的な課題について考えてみたいと思います。 日本の産業は、70年代、8 […]続きを読む

リーダーの信頼

本当の意味での信頼を得るとは何か、ということについて考えてみたい。 信頼される人は、地位が高いのでもなければ、技術力が高いということでもない。 信頼されるリーダーは、やれるかどうか分からない段階から目標達成に向けて意思表 […]続きを読む

CMMI(Capability Maturity Model Integration)

CMMIは米国カーネギーメロン大学で開発され、米国国防総省などが採用してい るソフトウエア調達およびプロセス改善モデルとアセスメント手法である。前身となるCMMのモデルは、ソフトウエア開発組織のソフトウエアの開発プロセス […]続きを読む

プロマネ・スーパーコラム 第1回 ~コンサルタントの使命~

私は、かれこれ20年近く、コンサルタントの道を歩いて来ました。私のITビジネスでのスタートは、プログラマからでした。最初に任された大きな仕事は、銀行の海外店システムの拠点展開と保守拡張です。3年近く同じシステムをじっくり […]続きを読む

皆さんのお陰で

目の前に大きな岩があって動かさなければならない。技術者は、計算して「これは、動きません」と答える。 プロジェクトなら「人が足らない」とか「能力に問題がある」と言い出して自らが動こうとする人は少ない。リーダーは、その時「な […]続きを読む

PMI®(Project Management Institute®)とPMBOK® Guide(A Guide to the Project Management Body of Knowledge®)

PMI®は1969年に設立されたプロジェクトマネジメントの研究と推進を行う団体。具体的な活動としてはプロジェクトマネジメント手法の研究、標準の制定、資格認定などを行っている。PMBOK®は1987年にPMI®が規定したプ […]続きを読む

サイバーエッセイ 第9回

最終回のテーマは、プロセスの改善とプロジェクト管理の話題です。 1.イントロダクション 21世紀に、求められるITプロジェクト管理とは、どういうものか考えてみよう。 CBOPで、推進しているオブジェクト技術を生かすも、殺 […]続きを読む

サイバーエッセイ 第8回

さて、今回はITIが直面しているプロジェクト管理について述べましょう。 弊社は、お蔭様で設立後、2年8ヶ月を無事に過ごすことができ、お客様とともに成長させていただくことができました。 この3年間で私どもが、お客様と一緒に […]続きを読む