DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 　どんな仕事をする場合でも同じだと思いますが、その仕事の目的や達成目標が明確では無い場合は、どんなに頑張っても、そこから生み出された成果は、お客さまから真の満足を得られることはありません […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ いよいよ“段取り”の次の段階、つまり“確認”に進んでいく訳ですが、そのためにまず3つの事柄について説明しておかなければなりません。 実は、プロジェクトの計画書ができたからといって、「それ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 　ＢＡが主に活躍する超上流工程では、その活動を行なうための体制は、検討を進めるにつれて、必要な要員が増員される、しかも兼務という状況が多いのではないでしょうか？ 　そのような状況の中でＢ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ これまで複数回に渡りプロジェクトの計画の策定方法について考えてきました。今回は計画書作りの全体を振り返ってポイントを“おさらい”しておきましょう。 計画書作成のポイント ・ プロジェクト […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 前回に引き続き、リスクをテーマにプロジェクトの計画について考えてみます。 当然のことながらリスクは洗い出しただけでは意味がありません。今回は、識別されたリスクへの対策をどのように検討して […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ 数年前にもその傾向がありましたが、最近も、次のような理由からシステム再構築の話しを良く伺うようになりました。 ビジネス変化のスピードにシステムがついてゆけなくなった。 システムのインフラ […]続きを読む

　10月14日に出張で神戸に出かけた。11時ごろ新幹線を新神戸駅で降りると後ろの方から「林君！林君！！という女性の声が聞こえる。」、「うそだろう？誰？」新神戸で「林君呼ばわりさせる筋合いは無い筈だが・・・君付けで呼んでく […]続きを読む

”上田さんの今回のメッセージ”で気に入ったものは、褒めるのではなく「承認する（Acknowledgement）」ことの重要さである。存在承認、成果承認、成長承認などが、具体例である。人は、自分の存在が認められ期待されてい […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　＞ 読者のみなさま。こんにちは！ 株式会社アネゴ企画の上田雅美です。 マネージャー向けのコーチングの研修をしていると、時折こんな質問をいただきます。 「褒めたら勘違いしませんか？」 という質問です。今 […]続きを読む