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＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて、前回は、育成計画立案の手順を考えて見ました。 ざっとこんな感じでした。 部下の現在の職務を振り返る 部下が職種を遂行する上で抱えている問題や課題を振り返る 到達してもらいたい目標を […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて、連載もついに１０回を超えました。 前回は、人材育成の三つの枠組みについてご説明しました。 ここからは、暫く人材育成のプロセスについて考えて見ます。 今までお話してきた「人材モデル」 […]続きを読む

経営をしていると常にいろいろな問題にぶつかる。ぶつかる事は、一向に構わない。様々な問題にぶつかることが、リーダーやマネジャの定めだからだ。それがいやならその役割をやめた方がよい。 しかし、問題が起こって情けないのは、最初 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞ さて前回は、トレーニングプログラムを利用して、テクニカル・スキルだけでなくヒューマン・スキルとコンセプチュアル・スキルも育成した事例を紹介しました。 また、日ごろの仕事の中で行われる報告 […]続きを読む

ある人に、ガウディの伝言 (光文社新書、外尾悦郎著）という本を紹介されすぐさま、本屋を何軒も回りやっと手に入れ、一気に読んだ。 ガウディの知らない面や新しい発見が多数見つかり私の中のガウディ像は成長した。実は、私は198 […]続きを読む

私は、仕事柄多くの人との出会いがある。 人と会う前に、事前にその人物の情報を得ることがあるが、できるだけ先入観無しに、その人との直接のコミュニケーションによりその人の生き方、考え方、意見を聞くようにしている。間接的な情報 […]続きを読む

連日、バンクーバーでの日本選手の活躍が報道され寝不足気味であったが、昨日、閉幕し戦いが終わりほっとしている。 アスリートが、自分のできる限りの力を出し切る姿は、美しい。 選手の活躍は、なぜ感動を呼ぶのであろうか？ 高い技 […]続きを読む

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　ニーチェが、その著書である「ツァラトゥストラは、かく語りき」で言わんとしたことは、神が死んだ世界では、人間一人一人が、どこにも規範が無い中で自分自身の価値を作り出し、すべての責任を負う覚悟で行動しなければならないという […]続きを読む