DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション
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2004.6.30
現場重視で進化させろ
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
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ITの達人
どのような仕事でも活動の原点は、「現場」から始まったということを忘れてはならないと私は考える。 どんな立場になっても「現場」をこの目で確かめて判断しなければならない。 ・現場を知らない経営者は、会社をだめにする ・現場を […]
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2004.6.16
プロジェクト・リスク・マネジメント (Project Risk Management) (1)
執筆者:
アイ・ティ・イノベーション
カテゴリー:
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プロマネ用語の基礎知識
リスクとは、一般的に脅威の事であるが、プロジェクトマネジメントでも、一般のビジネスと同じで、それを単なる目標にとってのマイナス要因としてだけ認識するのではなく、プラス要因というように看做す事も重要である。脅威と好機は表裏 […]
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2004.6.16
「人」を中心に考えてこそ強い「IT」が生まれるのです。
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
,
ITの達人
この言葉は、私が会社の創業時に、世の中でのIT関連の仕事に従事している人たちが共通に行動できていないところ(補わなければならないところ)を課題として、会社のサービス方針として生み出した言葉です。最近、つくづく正しいと思え […]
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2004.5.31
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント(Project Communications Management)
執筆者:
アイ・ティ・イノベーション
カテゴリー:
ブログ
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プロマネ用語の基礎知識
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、先のプロジェクト人的資源マネジメント同様に単なるプロジェクトチームメンバーを対象とするものではなく、プロジェクトに関与するメンバー(プロジェクトのステークホルダー)全体を […]
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2004.5.31
人間の二つのタイプ
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
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ITの達人
プロジェクト内で、経営者、リーダーとメンバーはいろいろな打ちあわせ、意思決定をする。 有能なリーダーは、プロジェクトメンバーが、明らかに二通りのタイプに分かれることに気が付いている。 ・難局を何とかしようとするタイプ ・ […]
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2004.5.31
白石 俊介さん(5) 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長
執筆者:
能登原 伸二
カテゴリー:
ブログ
,
プロマネへの道
白石 俊介(しらいし しゅんすけ)さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]
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2004.5.14
プロジェクト人的資源マネジメント(Project Human Resource Management)
執筆者:
アイ・ティ・イノベーション
カテゴリー:
ブログ
,
プロマネ用語の基礎知識
プロジェクト人的資源マネジメントは、単なるプロジェクトチームメンバーを対象とするものではなく、プロジェクトに関与するメンバー(プロジェクトのステークホルダー)全体を、プロジェクトの目的達成のために効果的に活用するためのマ […]
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2004.5.14
私の仕事
執筆者:
林衛
カテゴリー:
ブログ
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ITの達人
私の仕事について考えてみた。 皆さんも一度ゆっくり考えてみると良いと思う。 私は、IT企業の代表で、リーダーである。家庭では、ただの父親であり、できの悪い夫である。これは、事実であるが、表面上の話である。ここでは、仕事の […]
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2004.5.14
白石 俊介さん(4) 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長
執筆者:
能登原 伸二
カテゴリー:
ブログ
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プロマネへの道
白石 俊介(しらいし しゅんすけ)さん 三菱電機株式会社 神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]
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2004.4.15
プロジェクト品質マネジメント(Project Quality Management)
執筆者:
アイ・ティ・イノベーション
カテゴリー:
ブログ
,
プロマネ用語の基礎知識
プロジェクト品質マネジメントはプロジェクトの成果物が与える顧客等が持つニーズに対する満足を確実にするためのマネジメントであり、それはプロジェクト活動自体の品質と、プロジェクト活動の結果出来上がる成果物の品質の両方を対象と […]
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