DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

どのような仕事でも活動の原点は、「現場」から始まったということを忘れてはならないと私は考える。 どんな立場になっても「現場」をこの目で確かめて判断しなければならない。 ・現場を知らない経営者は、会社をだめにする ・現場を […]続きを読む

リスクとは、一般的に脅威の事であるが、プロジェクトマネジメントでも、一般のビジネスと同じで、それを単なる目標にとってのマイナス要因としてだけ認識するのではなく、プラス要因というように看做す事も重要である。脅威と好機は表裏 […]続きを読む

この言葉は、私が会社の創業時に、世の中でのＩＴ関連の仕事に従事している人たちが共通に行動できていないところ（補わなければならないところ）を課題として、会社のサービス方針として生み出した言葉です。最近、つくづく正しいと思え […]続きを読む

プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントは、先のプロジェクト人的資源マネジメント同様に単なるプロジェクトチームメンバーを対象とするものではなく、プロジェクトに関与するメンバー（プロジェクトのステークホルダー）全体を […]続きを読む

プロジェクト内で、経営者、リーダーとメンバーはいろいろな打ちあわせ、意思決定をする。 有能なリーダーは、プロジェクトメンバーが、明らかに二通りのタイプに分かれることに気が付いている。 ・難局を何とかしようとするタイプ ・ […]続きを読む

白石　俊介（しらいし　しゅんすけ）さん 三菱電機株式会社　神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]続きを読む

プロジェクト人的資源マネジメントは、単なるプロジェクトチームメンバーを対象とするものではなく、プロジェクトに関与するメンバー（プロジェクトのステークホルダー）全体を、プロジェクトの目的達成のために効果的に活用するためのマ […]続きを読む

私の仕事について考えてみた。 皆さんも一度ゆっくり考えてみると良いと思う。 私は、ＩＴ企業の代表で、リーダーである。家庭では、ただの父親であり、できの悪い夫である。これは、事実であるが、表面上の話である。ここでは、仕事の […]続きを読む

白石　俊介（しらいし　しゅんすけ）さん 三菱電機株式会社　神戸製作所/湘南 社会システム第一部 次長 約7000KSTEPのJAVAオブジェクト指向開発プロ ジェクトを成功に導いたスーパー・プロマネ。 1959年生まれ。 […]続きを読む

プロジェクト品質マネジメントはプロジェクトの成果物が与える顧客等が持つニーズに対する満足を確実にするためのマネジメントであり、それはプロジェクト活動自体の品質と、プロジェクト活動の結果出来上がる成果物の品質の両方を対象と […]続きを読む