リーダーの信頼

本当の意味での信頼を得るとは何か、ということについて考えてみたい。信頼される人は、地位が高いのでもなければ、技術力が高いということでもない。信頼されるリーダーは、やれるかどうか分からない段階から目標達成に向けて意思表 […]続きを読む

CMMIは米国カーネギーメロン大学で開発され、米国国防総省などが採用しているソフトウエア調達およびプロセス改善モデルとアセスメント手法である。前身となるＣＭＭのモデルは、ソフトウエア開発組織のソフトウエアの開発プロセス […]続きを読む

私は、かれこれ20年近く、コンサルタントの道を歩いて来ました。私のＩＴビジネスでのスタートは、プログラマからでした。最初に任された大きな仕事は、銀行の海外店システムの拠点展開と保守拡張です。３年近く同じシステムをじっくり […]続きを読む

目の前に大きな岩があって動かさなければならない。技術者は、計算して「これは、動きません」と答える。プロジェクトなら「人が足らない」とか「能力に問題がある」と言い出して自らが動こうとする人は少ない。リーダーは、その時「な […]続きを読む

ＰＭＩ®は1969年に設立されたプロジェクトマネジメントの研究と推進を行う団体。具体的な活動としてはプロジェクトマネジメント手法の研究、標準の制定、資格認定などを行っている。PMBOK®は1987年にＰＭＩ®が規定したプ […]続きを読む

最終回のテーマは、プロセスの改善とプロジェクト管理の話題です。１．イントロダクション２１世紀に、求められるＩＴプロジェクト管理とは、どういうものか考えてみよう。ＣＢＯＰで、推進しているオブジェクト技術を生かすも、殺 […]続きを読む

さて、今回はＩＴＩが直面しているプロジェクト管理について述べましょう｡弊社は、お蔭様で設立後、２年８ヶ月を無事に過ごすことができ、お客様とともに成長させていただくことができました。この３年間で私どもが、お客様と一緒に […]続きを読む

サイバーエッセイ第６回に引き続き、プロジェクトマネジメントについて述べていきます。プロジェクトの崩壊プロジェクトの崩壊は、いくつかの単純な原因の組み合わせにより引き起こされるように私には見えます。最高の技術を結集して […]続きを読む

今回からは、プロジェクトマネジメントの側面から見たカルチャー・チェンジについて語って行きたいと思います。システム開発・精神と物質について五感のみを信ずる開発は失敗します。なぜならば、人の意識、目標への執着、意志の強さ […]続きを読む

今回は前回に引き続き、９０年代の海外ベンダーのお話をする事にします。私の方法論履歴書その２さて、９０年代に入ってから私の関わる会社は益々多様になってきました。情報システムの経営に与えるインパクトは、加速度的に大きく […]続きを読む

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