リーダーの本質 ～ブライアン・マーティン 林 衛 コラボレーション・コラム～ 第７回「ゴール設定を避けたがる理由」

ブライアン･マーティン IAS 会長兼最高経営責任者米国の多国籍企業リーバイ･ストラウス社の日本支社長を経て、アジア地域総責任者に。その後ドイツの多国籍企業、トリンプ･インターナショナルの日本支社長。ニュージーラン […]続きを読む

コミュニケーションとは何であろうか？プロジェクト活動を行なう上で必要な能力の一つにコミュニケーション力がある。最も重要な基礎能力だろう。それではコミュニケーションが、うまくいっていない状態は、どのような状態をさすのだ […]続きを読む

梶川　哲生さんコラボレーティブ・ブレイン株式会社　代表取締役 1979年メーカー系開発会社に入社しリアルタイム系のOS開発やUNIXの移植に従事。80年代後半より外資系大手通信会社で、システム部門開発マネジャ、アジア地区 […]続きを読む

元々は芸術家同士が、ディスカッションなどをしながら、お互いのアイデアや才能を融合して共同で作品を製作するスタイルの事を言っていたが、90年代の前半から「協働作業」という意味のビジネス用語として定着するようになった。プロジ […]続きを読む

どのような組織にも潜在力がある。組織の活動が、成功するかどうかは、潜在力を引き出し、学習するクセを付けるかどうかにかかっている。この事実に気がつき、意識的に引き出す努力をするトップ、マネジャが、組織を成長させることがで […]続きを読む

多くのＩＴ組織と一般の組織の人と会話をする機会が私にはあるので自然と違いに気がつく。長い間ＩＴ組織に身を置いているマネジメント層の人の考え方の特徴は改善や変化を創出する文化が無いと言って良い。または、好まない。なぜそ […]続きを読む

コーチングもメンタリングもマン・ツー・マンの人材育成手法である。リーダーシップやコミュニケーションなどヒューマンスキルに依存する部分が高いスキルや、心理的な要素の多いマインド、意欲、モラル、モラールなどは一斉授業型の教育 […]続きを読む

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