【第14回】消えたＰＭＯ

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞今回も私が見たＰＭＯシリーズです。前回お話した私がみたＰＭＯは、現場の実情とかけ離れた計画を作成し、現場に混乱をもたらせたＰＭＯでした。またそのメンバーは、現場経験も少なくプロジェクト […]続きを読む

私は、現在、グローバル人材育成ビジネスの関連で、年間10数回中国の大連に出張している。緯度の高い大連の冬は寒いが5月から10月までの気候は、ゴルフ向きである。私と大連の縁は、8年ほど前の2005年にオフショアビジネスの […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞今回は私の失敗事例ではなく、私が見た「残念なＰＭＯ」です。初めて接したＰＭＯ。そしてその計画は．．．私が初めてＰＭＯと接したのは１０年以上前のことで、私はプロジェクトのリーダーとして […]続きを読む

私は、いつからゴルフが、生活の一部になったのだろうか？　定かではないが、5年ほど前には、そのような状況になっている。私が、ゴルフ場へ始めて行ったのは、1985年の夏で、ロンドン郊外にあるPLゴルフクラブである。何しろ初 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞前回は、私が参画したＰＭＯで成果が出ないまま解散した事例をご紹介しました。【前回のおさらい】全体スケジュールを作成し進捗も入力できるようにしたが、チームリーダーに進捗の入力をしてもら […]続きを読む

7月7日の七夕の日に日本を発って以来、2週間近く大連に居る。日本人がよく知っている大連と言えば、近郊に203高地、旅順港などがある。夏の大連は、東京に比べると緯度が高く、最高気温は、摂氏30°程度で快適だ。また、中国の都 […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞今回は失敗したＰＭＯ活動の事例についてご紹介します。こちらも私がＰＭＯとして参画したプロジェクトで、成果が出ないまま解散した事例です。お客様は小売業Ｂ社情報システム部、新規事業立ち上げ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞第６回から９回にわたり、ＰＭＯに参画してから定着するまでの様子を記載しました。この４回のポイントを纏めましょう。１．　要求事項はトップダウンとボトムアップのアプローチをＰＭＯはトップ […]続きを読む

大きな仕事を成し遂げる人は、みんな適度に鈍感力を持っている。何かをやり遂げようとする際に、いちいちくよくよしないで、へこたれずに、物事を前向きに捉える力が必要である。この「鈍感力」こそ、今を生き抜く新しい知恵と言っ […]続きを読む

＜　前回　｜　目次　｜　次回　＞前回は、要件定義の標準を策定し、その導入のため実際にＰＭＯメンバーが要件定義を実施することにより“要件定義を行うことによりサービス、業務、システムの検討漏れを減らす”という目的を理解して […]続きを読む

ブログ