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【第75回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている?

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、マスタースケジュール、中日程、詳細WBSという3つのスケジュール階層について考察しました。現実のプロジェクトにおいては、しっかりス […]

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【連載その2】アイ・ティ・イノベーション18年の軌跡、未来に向けて

【創業期 成長の兆し(2000年7月から2002年6月)45歳~47歳】  ベンチャー企業の経営者として、信頼される仕事がしたいと願っていた。一方、顧客が本当に何処まで期待、信頼してくれているのだろうか、大きな不安と少し […]

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【第74回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、野口悠紀雄氏の『「超」整理法』を参考に、問題・課題、ToDo、リスクを分類せずに同じ一覧で管理して効率化を図ることができるのではな […]

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GLOBAL情報共有モデル

今回のテーマは、グローバルでの情報共有をどうモデル化するか?についてである。既にバックナンバー2014.8.27「グローバル対応モデル」や、2015.12.5「大規模&疎結合アーキのかなめ(その3)」でグローバル・システ […]

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《05》 インドと英国─スマートな〈温故知新〉同盟

[執筆:田中 静] 4月10日、英国ウィリアム王子とキャサリン妃がインドを訪問しました。ご夫妻での公式訪印は今回が初めてで、ムンバイを皮切りに、インドの主要都市や隣国ブータンを1週間の日程で訪れました。英ロイヤルファミリ […]

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【連載その1】アイ・ティ・イノベーション18年の軌跡、未来に向けて

 私が、アイ・ティ・イノベーションを立ち上げてからまもなく18年になる。考えてみればいろいろなことが過去にあり、時には悩み、時には胸ときめかせ、勇気を持って、様々な決断を行ってきた。  これから10回に亘り「アイ・ティ・ […]

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【第73回】問題・課題、Todo、リスクの『「超」整理法』

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 2013年4月にスタートした当ブログ「新感覚!プロジェクトマネジメント」も、おかげさまで4年目に突入です!引き続きご愛顧のほどよろしくお願 […]

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ユーザ企業がおかした3度の過ち

今回のテーマは、企業の情報資源管理の重要性についてである。何を今さらデータ中心?目新しいパラダイムでもないのに…と思われる読者が多いだろう。本ブログでDOAを語るつもりはない。言わんとする所は、EAは多面的であり一部が欠 […]

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【第72回】形骸化の代名詞?「品質会議」の活性化に関する一考察

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、個別障害を「一本釣り」して、品質マネジメントプロセスの改善に結びつけるアプローチをご紹介しました。どんなことでも、「幅を広げること […]

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アジャイルへのエール

今回のテーマは開発方法論を取り上げてみたい。そもそもITアーキテクチャについて綴ってきた当ブログシリーズで、あまり触れてこなかったのも意外な気がするが、先週末に”エンタープライズアジャイルの集い” […]

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