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【連載その4】アイ・ティ・イノベーション18年の軌跡、未来に向けて

【成長期(2002年7月から2008年ごろ)47歳~53歳】 事業の推進と成長  今回は、成長期のビジネスについて述べることにする。会社創業後5-6年が経過した。このころの大きな課題は、第一に、コンサルタントの能力アップ […]

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【第76回】プロジェクト標準の発散収束技法

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、プロジェクト崩壊を回避するためのアクションとしてのプロジェクト中断・再開始について考察しました。プロジェクトの崩壊を回避するために […]

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リポジトリを作ってみよう!(その2)

今回のブログは前回のリポジトリ作成がデータ部品の基本部だけであったので、これをもう少し範囲拡張してみたい。前回は触れなかったが、ここでご紹介するメタモデルは1982年私がユーザ企業の情報システム部門に転籍後、最初に手がけ […]

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《06》 米中が繰り広げるインド・スタートアップ「爆買い」時代

 [執筆:田中 静] インドのスタートアップ企業への投資競争は、今年に入って乱高下しながらも着実に新たな展開を見せています。インド官民による支援の強化はもちろんですが、それ以上に目立っているのは、米中企業の対印投資のつば […]

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インド海外研修:Student Coordinator来日

初めての国。初めての街。日本語が使えない環境。 海外派遣型研修は、受講者にとってチャレンジがいっぱいです。 アイ・ティ・イノベーションが提供するインド海外研修で、 そんな研修生活を支えてくれるのが、Student Coo […]

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リポジトリを作ってみよう!(その1)

今回のブログはリポジトリの作成がテーマ。本ブログシリーズでもシステムの仕様を格納するデータベースとして、その重要性に度々触れてきた。(バックナンバー2014.5.7「REPOSITORY」参照)。とりわけデータの仕様であ […]

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【連載その3】アイ・ティ・イノベーション18年の軌跡、未来に向けて

 創業して2-3年の間は幸いにもお客様の数と売上は順調に増加していった。一方で「本当に強い企業になるためには、さらに何が必要なのか」について悩みながら会社を運営していた時期にあたる。 現在のITIのメンバーの中の最古参は […]

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【第75回】すべてのプロジェクトは崩壊を運命づけられている?

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、マスタースケジュール、中日程、詳細WBSという3つのスケジュール階層について考察しました。現実のプロジェクトにおいては、しっかりス […]

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【連載その2】アイ・ティ・イノベーション18年の軌跡、未来に向けて

【創業期 成長の兆し(2000年7月から2002年6月)45歳~47歳】  ベンチャー企業の経営者として、信頼される仕事がしたいと願っていた。一方、顧客が本当に何処まで期待、信頼してくれているのだろうか、大きな不安と少し […]

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【第74回】プロジェクト・スケジュールのミドル・アップダウン構築法

ご訪問ありがとうございます!          < 前回 | 目次 | 次回 > 前回は、野口悠紀雄氏の『「超」整理法』を参考に、問題・課題、ToDo、リスクを分類せずに同じ一覧で管理して効率化を図ることができるのではな […]

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