組織・人・技術に対し
ITプロフェッショナルサービスをご提供

今回は、システム部門の役割、部員のスキルに続き、これらを束ねるCIOの振る舞いについて述べてみたい。なお、ここで言うCIOとは会社法の役員のみならず、情報システム部長など企業の情報戦略やIT投資の責任者の総称を指す。 私 […]続きを読む

  今回は、前回の“次世代システム部門の組織“を担う人材が、どのようなスキルを持てば良いかについてお話したい。言わずもがな、ここでのスキルは本シリーズのアンチパターンとして繰り返し登場するシステム開発をベンダー […]続きを読む

今回も前回に続きマネジメントに焦点を当てたテーマを取り上げる。マネジメント系第2弾は、当ブログシリーズでこれまで語ってきた“アーキテクチャー主導の企業情報システム”を実践して行く為に、企業内システム部門はどのような組織形 […]続きを読む

～ 20年間、弊社を支えてくださったお客様とパートナーの皆様への感謝をこめて ～ 　私は、トッパン・ムーア社、ジェームス・マーチン社の両社で、十数年間、最先端のIT方法論の開発、IT戦略策定など様々なタイプのプロジェクト […]続きを読む

隔週で連載している本ブログシリーズも、前回で90回目を迎え100回まで残すところ10回となった。ユーザ企業目線で、優れたベンダーサービスを取り込みつつも、自身のITアーキテクチャが如何に重要であるかを様々な角度から読者に […]続きを読む

今回も引き続き業務アプリの伸びしろについてお話ししてみたい。今回のアプリは生産管理を取り上げてみたい。メーカーに興味がない方でも、計画系の需要予測あたりは関係すると思われるので参考にしていただければと思う。なお、生産管理 […]続きを読む

今回は前回に引き続き業務アプリケーションの伸びしろについて語ってみたい。今回対象とするアプリは受注システムである。当然ながら業種によってその詳細は様々ではあるが、出来る限り汎用性に心掛けることにして、その伸びしろを追求し […]続きを読む

　私は30数年にわたり、様々なITの現場をみてきた。私が経験上考えるITの実力者とは、以下のような姿だと思う。実力者として認めるには、人格、物事に取り組む姿勢、コミュニケーション力などの人間力も重要であることは間違いない […]続きを読む