DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング 株式会社アイ・ティ・イノベーション

概要

業界で勝ち残るためには、外部環境分析、内部環境分析、課題分析を行い、ビジネス戦略を立てます。また、ビジネス戦略を実現するために、業務改革やシステム化を行います。
しかし現実的には、業務改革・システム化の方向性がずれていることがあります。これは、曖昧なビジネス戦略、的外れな落とし込みによるものです。
本研修では、戦略から企画までを1つのケースで演習することで、ビジネス戦略からソリューションまでのつながりが体感できます。

主な学習項目

• ビジネス戦略検討のために必要な5Forces、CrossSWOTなどエンタープライズレベルの分析手法
• ビジネス戦略からソリューションまでを整理するフレームワーク
• 企業戦略・課題に合致したIT構想・企画を導く方法
• システムの概要定義の方法
• システム化の実現シナリオの描き方

到達目標

• 戦略策定から企画書作成までの一連の手順を習得する
• 技法(フレームワーク)を理解し、活用できる

対象者

• 企業の戦略や構想・企画に携わる方
• ビジネスアナリストの役割を担う方、候補者
• ビジネスアナリシスの観点を学びたい方

前提条件

• 企業のIT構想・企画に関わった経験があること
• 業務システムの要件定義に主導的な立場で関与した経験があること

修了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※『超上流工程実践』『提案活動実践』と内容が一部共通しています(「ビジネス戦略を立案する」観点を追加)。

受講者の声

• 3日間を通してストーリー仕立ての演習で、業界KSFを意識したビジネス戦略立案からソリューションの決定、実現シナリオ策定ができ、より業務への活用のイメージがしやすかった。
• 丸3日間の時間確保は大変だったが、それを超える有意義な研修だった。まとめて受講した方が絶対良い。
• 同じテーマを使っても各グループで設定した戦略が全く違った。正解はひとつではない。本当に顧客の求めるものがなにかを正確に把握しそれにあった企画を出す難しさがわかった。
• 演習を取り入れた教育により、本を読むだけでは腹落ちできなかった多くのことを新たに獲得できました。