DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング

概要

専門領域の技術を学び、PMBOK^®ベースでプロジェクトマネジメントを学んでもプロジェクトマネージャとして成功しない人がいます。
大規模のプロジェクトや複雑なプロジェクトでは、ユーザー・パートナー・メンバー等ステークホルダーが多くなりますが、ステークホルダー全員が最大のパフォーマンスを発揮するためには、プロジェクトマネージャがプロジェクトを活性化させることが重要です。
本研修では、プロジェクトマネージャに必要な思考や行動、メンバーに対する目標設定や方向性の合意、メンバーのモチベーションマネジメントについて考え、議論します。

主な学習項目

• PMとしての自らの思考や行動を知る
• PMが向かうべき方向を定め、プロジェクトメンバーのベクトルを合わせる
• 部下やプロジェクトメンバーのモチベーションを上げやる気にさせる

到達目標

• プロジェクトマネージャとして、プロジェクトメンバーに影響力を与えることができる

対象者

• プロジェクトマネージャ
• プロジェクトマネージャを指導する立場の方

前提条件

• プロジェクトマネジメントの経験があることが望ましい

修了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

受講者の声

• 自分が目指すPM像がクリアになった気がします。
• プロジェクトをマネジメントする際に起こりうる事象とその対応策を学ぶことができた。
• 演習でのケーススタディは実例ばかりだったので、参考にもなりましたし、理解もできました。
• 現状の問題に照らし合わせて役立てようと思います。
• プロジェクト関係者との関係構築や維持の仕方がよくわかった。