DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング

概要

チームをマネジメントする担当としての立場や役割を認識し、マネジメントの基本である次の三点を中心に学習を進めます。
1. チームリーダ、管理者としての立場や役割を認識する
2. 仕事の管理(業務のPDCAを回すこと)
3. 人の管理(部下育成・動機付け)としてピープルマネジメント
グループワークでは自分で考え、自分で結論を導き出す事例演習を行います。
チームだけではなく、チームが担当する業務(プロジェクト)をもマネジメントできるよう、PMBOK^®をベースにしたプロジェクトマネジメントの基礎的な事項も学習します。

主な学習項目

• マネージャに期待されている役割
• 組織戦略と人材育成の繋がり
• 人材育成の必要性
• スキルとは、スキルアップの支援方法
• 部下一人ひとりを理解する
• 部下の観察
• 部下とのコミュニケーション

到達目標

• チームリーダー、管理者としての立場や役割を踏まえた行動ができる
• 部下育成・動機づけの具体的な手法を理解し職場で実践することができる
• 管理スキル習得により、生産性が向上する

対象者

• チームマネジメントに携わっている方、その予定の方
• 新たに管理職になった方、管理職としてのマネジメントに不安を感じる方

前提条件

• 特にございません。

修了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。