DX(デジタルトランスフォーメーション)推進コンサルティング

概要

大規模プロジェクトはステークホルダーが多く、十分な経験・知識をもってしても、実践することは容易ではありません。重圧を背負いながら、孤軍奮闘している大規模プロジェクトのマネージャも多いかもしれません。しかし、一概には言えませんが、「ここは押さえておきたい」というポイントがあるはずです。
本研修では、大規模プロジェクトで考慮すべき事項、大規模プロジェクトならではの推進時の留意点を学びます。大規模プロジェクトでよくある状況を題目にとりあげ、どのように考え行動したらよいかを、ディスカッションを介して深堀します。

主な学習項目

• 大規模プロジェクトの難しさ
• 課題管理と仕様変更管理
• 大規模プロジェクトの監視（モニタリング）
• 大規模プロジェクトのコントロール（問題の解決）
• 再計画（プロジェクト計画の変更）

到達目標

• 大規模プロジェクトを推進するために有効な施策を打てる
• 大規模プロジェクトで発生する問題に気づき、解決に向けた行動がとれる

対象者

• 大規模プロジェクトのマネージャ、マネジメントに携わる方、候補者
• 大規模プロジェクトの推進時のポイントを学びたい方

前提条件

• プロジェクトのマネジメントに携わった経験があること

修了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

受講者の声

• Short Case Method的な進め方により、プロジェクトの疑似体験ができました。
• 大規模プロジェクトの各フェーズで直面する典型的な課題をテーマとして取り上げていたため、体系立てて要点を習得できた。
• プロジェクト運営に役立つ内容であった。大規模プロジェクトでは、顧客、経営層との連携が重要と認識した。
• 大規模ならではの課題や対策について、知見が得られた。