概要

専門領域の技術を学び、でプロジェクトマネジメントの知識を得てもプロジェクトマネージャとして成功しない人がいます。大規模のプロジェクトや複雑なプロジェクトでは、多くのステークホルダーが関わることになりますが、プロジェクト成功のためにはステークホルダー全員が最大のパフォーマンスを発揮することが重要です。
本研修では、プロジェクト推進時の基本を押さえると共に、プロジェクトマネージャやリーダーに必要な思考や行動、顧客や上司などステークホルダーへの働きかけ、メンバのモチベーションマネジメントについて考え、議論します。

期間	2日間
開始終了時刻	9:30～17:30
PDU数	14（Power Skills）
オープンコース受講料(1名あたり)	オープンコース開催なし
システム利用料(1名あたり)	1,100円（税込）

※インハウス研修（一社開催）価格については、パンフレットをご確認ください。

主な学習項目

• QCDモニタリングのポイントを理解する
• PMとしての自らの思考や行動を知る
• PMが向かうべき方向を定め、プロジェクトメンバーのベクトルを合わせる
• 部下やプロジェクトメンバーのモチベーションを上げやる気にさせる

到達目標

• プロジェクト推進のポイントがわかる
• プロジェクトマネージャとして、ステークホルダーに影響力を与えることができる

対象者

• プロジェクトマネージャ
• プロジェクトマネージャを指導する立場の方

前提条件

• プロジェクトマネジメントの経験がある方

終了条件

• 原則として遅刻/退席は認められていません。遅刻/退席の場合は、規定の修了証を発行できない場合がありますので、ご注意ください。
• やむを得ない事情で遅刻/退席する場合は、遅刻/退席すること、および退席から復帰する旨を、講師または研修事務局にご連絡ください。

備考

※『プロジェクト推進力向上(1日)』と『プロジェクト・モニタリング実践』を1コースにしています。

研修のお申し込み・お問い合わせ

「プロジェクト推進力向上（２日）」へのお問い合わせ

---